Einführung von Prozessmanagement

Märkte verändern sich rasant. Unternehmen müssen sich immer wieder anpassen. Ein wirksames Management der Unternehmensprozesse schafft dafür die strukturellen Voraussetzungen. Rügamer Consulting unterstützt Sie bei der Transformation zur prozessorientierten Organisation.

Warum Prozessmanagement?

Unternehmen, die sich zu wenig um ihre Prozesse kümmern, zeigen oft typische Symptome, die auf strukturelle Schwächen hinweisen:

Unklare Verantwortlichkeiten – Aufgaben „versanden“ oder werden doppelt erledigt.
Unklare Abläufe – viel Zeit geht für Meetings, Rückfragen und E-Mails drauf.
Fehler und Nacharbeiten, weil Prozesse nicht standardisiert sind.
Wissen steckt in Köpfen, nicht in Strukturen.
Ausgeprägtes Silodenken: Alles dreht sich um die eigene Abteilung. Kunde und Prozess sind nicht im Blickfeld.
Widerstand gegen Veränderung: Jede Verbesserung fühlt sich wie ein Kraftakt an.
Übergaben zwischen Abteilungen sind unklar oder fehleranfällig – es entstehen Reibungsverluste.

Ergebnis: Potenziale bleiben ungenutzt – Weiterentwicklung versandet.

Unser Ansatz für die Einführung von Prozessmanagement

Rügamer Consulting begleitet Sie bei der strukturellen, kulturellen und organisatorischen Entwicklung hin zu einer prozessorientierten Organisation. Wichtige Schritte sind:

Gemeinsames Verständnis und klare Zieldefinition schaffen
Unternehmensprozesse in einer Prozesslandkarte visualisieren
Standards, Tools und Governance-Strukturen festlegen
Transparenz schaffen und mit den Beteiligten tragfähige Lösungen entwickeln
Prozesse lebendig machen
Nachhaltigkeit sichern: Erfahrungen sammeln und strukturiert verarbeiten. Prozessbasiertes Handeln im Unternehmen fördern.

Dabei denken wir prozessorientierte Führung, agile Ansätze und Qualitätsmanagement integriert mit – für eine Organisation, die flexibel, klar ausgerichtet und zukunftsfähig ist.