Strukturen schaffen, wo Produkte entstehen
Rügamer Consulting steht für fundierte Beratung rund um Prozesse im technischen Umfeld. Der Fokus liegt auf der Optimierung des Produktentstehungsprozesses sowie weiterer technischer Kernprozesse – ergänzt durch die Führungs- und Unterstützungsprozesse, die eng mit diesen verzahnt sind.
Darüber hinaus begleiten wir Unternehmen bei der Einführung eines wirksamen Prozessmanagements, das Strukturen schafft, Transparenz fördert und nachhaltige Verbesserung ermöglicht.
Joachim Rügamer – Prozessdenker mit Technikverständnis
Rügamer Consulting wurde 2025 von Joachim Rügamer gegründet.
Joachim Rügamer ist Maschinenbauingenieur (RWTH Aachen) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Entwicklung technischer Produkte – in operativen, leitenden und interdisziplinären Rollen, national wie international. Nach vielen Jahren in der Konstruktion und im Projektmanagement liegt sein Schwerpunkt heute auf der Gestaltung von Prozessen – insbesondere auf dem Produktentstehungsprozess.
Er denkt konsequent in Prozessen, erkennt Zusammenhänge schnell und bringt Struktur in komplexe Themen. Unklares macht er greifbar, Konflikte löst er konstruktiv.
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Projektliste
Produktentstehungsprozess im Maschinenbau (Mobilkrane/Baumaschinen)
Aufgabe: Erarbeitung des Produktentstehungsprozesses, vom Start der Vorentwicklung bis zur Serienproduktion, 80 Projektbeteiligte
Ergebnis: Dokumentierter PEP, klare Entscheidungspunkte nach transparenten Kriterien, klare Definition der erwarteten Ergebnisse in jeder Projektphase, Entscheidungen aufgrund von verlässlichen Daten
Gemeinsamer Produktentstehungsprozess nach Fusion zweier Unternehmen
Aufgabe: Zusammenführung der Produktentstehungsprozesse, vom Start der Vorentwicklung bis zur Serienproduktion, 120 Projektbeteiligte
Ergebnis: Gemeinsamer PEP, klare Aufteilung der Zuständigkeiten zwischen den Standorten, wichtiger Beitrag zur Post-Merger-Integration der beiden Unternehmen
Produktentstehungsprozess im Anlagenbau (Wasserstoffspeicherung)
Aufgabe: Definition des PEP vom ersten Kundenkontakt bis zur Vertragsunterzeichnung (Projektentwicklung) bzw. vom Start der Konzeptentwicklung bis zum Ende der Gewährleistung (Anlagenbau), 60 Projektbeteiligte
Ergebnis: Anwendbarer PEP als Grundlage für Projektpläne, etablierter Prozess der kontinuierlichen Verbesserung
Unsere Zielgruppe
- Unternehmen im Maschinen- und Anlagenbau
- Hersteller technischer Produkte, die ihre Prozesse straffen und reibungsloser gestalten möchten
- Unternehmen, die ihre Alltagsprobleme durch gezielte Arbeit an Prozessen lösen wollen
Kompetenz durch Netzwerk
Für Themenfelder außerhalb unseres Kerngeschäfts steht ein etabliertes Partnernetzwerk zur Verfügung – so stellen wir sicher, dass Sie in jedem Bereich eine Beratung auf höchstem fachlichem Niveau erhalten.
Beratung, die wirkt – für Produktentwicklung und Prozessmanagement
Sie möchten Ihre Produktentwicklung optimieren oder Prozessmanagement einführen? Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen.
In einem persönlichen Termin klären wir, wie eine passende Zusammenarbeit aussehen kann.